LA PERSONA GIUSTA NEL RUOLO GIUSTO…

Quante volte in un' azienda ci si pone questo quesito…Una valutazione predittiva di comportamenti e competenze facilita la valutazione dei collaboratori e la selezione dei candidati migliori

Grazie al Web è possibile avere uno strumento adeguato, creato su misura dell’azienda e delle sue necessità

Scegli i candidati che possiedono le competenze adatte al ruolo.

Con il Web-assessment di selezione guidiamo l’azienda nella scelta del profilo più in linea alle esigenze approfondendo l’analisi delle competenze rilevanti per la posizione, il ruolo e il profilo ideale ricercato.

L’obiettivo è fornire una visione approfondita e puntuale dei candidati rispetto a caratteristiche psicologiche (attitudini, personalità, motivazioni) e al grado di possesso delle competenze richieste dalla funzione per la quale sono selezionati.

Valuta le competenze per la crescita dei tuoi collaboratori.

Con il Web-assessment di sviluppo valutiamo la performance dei tuoi collaboratori con l’obiettivo di far emergere e potenziare competenze funzionali ad una crescita personale e anche manageriale.

Applicato al servizio di sviluppo risorse umane, la metodologia è utile a valutare competenze già in possesso o non ancora espresse dalla persona, nell’ottica di un adeguamento rispetto al ruolo attuale o di maggiore complessità.

Come funziona.

Audit di progetto

Il primo step vede la forte interazione con la committenza. È finalizzato ad evidenziare i macro-obiettivi strategici, ad acquisire gli elementi organizzativi e condividere le peculiarità della cultura aziendale.

Comunicazione

L’attuazione d’interventi organizzativi collegati alla gestione e allo sviluppo delle risorse umane necessita di una comunicazione interna chiara e trasparente delle sue macro finalità al fine di prevenire qualsiasi distorsione interpretativa sulle motivazioni del progetto.

Il momento di comunicazione consente di stabilire le premesse di una condivisione diffusa ed una disponibilità reale alla collaborazione da parte dei partecipanti.

Mappatura delle posizioni

Durante la mappatura rileviamo tutti gli aspetti oggettivi relativi alla posizione, ai ruoli aziendali e le loro relazioni. Lo scopo è stabilire il livello di coerenza fra organizzazione e obiettivi strategici.

Prove di WEB-assessment

Individuiamo e pesiamo le competenze distintive associate alle attività di ruolo e progettiamo i questionari utili a farle emergere e dunque a valutarle. Sono questionari comportamentali che ricreano, tramite semplici quesiti, situazioni concrete che richiedono soluzioni o azioni. I meccanismi comportamentali evocati da tali situazioni sono attendibili segnali di possesso o meno delle specifiche capacità. Evocano situazioni di lavoro in grado di fornire un elevato livello di attendibilità sui reali meccanismi di azione richiesti nell’espressione di specifiche capacità.

Viene inviata email alla risorsa, con la richiesta di accedere al portale web per effettuare il test predisposto. Una volta effettuato il test vengono elaborati i dati.

I dati così esaminati permettono di confrontare i profili rilevati con quelli ideali oppure evidenziare le capacità che caratterizzano la persona e quelle in cui meglio si esprime.

Feedback ai partecipanti e report alla direzione

Lo step finale prevede il feedback dei nostri esperti ad ogni partecipante e una relazione finale dettagliata sui risultati emersi.

Un base ai risultati ed alle finalità prefissare, l’azienda potrà selezionare la risorsa piu’ adeguata a coprire il ruolo richiesto, oppure procedere ad una successiva valutazione di gruppo o individuale tramite gli assessment center o individual oppure Development Center.

Questa sessione finale si pone come obiettivo di progettare insieme alla risorsa il suo piano di sviluppo individuale, a partire dalle aree di forza e di miglioramento emerse. Possono poi seguire dei follow up a supporto della persona che sta sviluppando nuove competenze.